Jeff Bezos da un consejo que le ayudará a aprovechar la mejor parte de su carrera.
En los inicios de la empresa, hace 30 años, el jefe de Amazon acuñó la «regla de las dos pizzas» para su equipo, una regla que impulsará su carrera y su éxito financiero.
«Estamos tratando de formar equipos que sean más grandes de lo que pueden dar dos pizzas. Lo llamamos la regla del equipo de dos pizzas», dijo Bezos anteriormente.
El empresario multimillonario argumentó que los equipos grandes son difíciles de gestionar y pueden verse abrumados por responsabilidades crecientes, mientras que un equipo pequeño (unas 10 personas aproximadamente) garantiza que los equipos de trabajadores tengan el tamaño adecuado para ser más eficientes y productivos.
«Simplemente, es un equipo de menos de 10 personas: los equipos pequeños reducen la comunicación y reducen la burocracia», explicó Daniel Slater, jefe de cultura e innovación de Amazon Web Services. Según el correo diario. «El sistema de dos pizzas también promueve la responsabilidad del equipo. Dos equipos de pizza no entregan algo que han presentado a otro equipo para que lo administre.
«Por lo tanto, dos equipos de pizza deben tener unos estatutos claros y una misión bien definida en cada área de su servicio», concluyó Slater.
En Amazon, cualquier equipo que crezca más allá de este límite de dos pizzas debe dividirse en dos equipos, con las responsabilidades del equipo original divididas entre los equipos recién reorganizados.
Bezos dijo que la guía ha ayudado a impulsar la eficiencia y escalabilidad del minorista revolucionario, dos pilares del éxito de Amazon.
La regla de las dos pizzas no sólo es buena para los negocios. Expertos financieros En GoBankingRates Alienta a los trabajadores individuales a ver su tiempo como dinero.
Las compras deben verse en función del tiempo que lleva ganarlas. Por ejemplo, una pizza de 20 dólares le costaría 30 minutos de trabajo a alguien que gana 40 dólares la hora. Tener esto en cuenta ayuda a las personas a evitar gastos innecesarios y a mantener una perspectiva de su patrimonio personal.
La regla de Bezos consiste en dividir los grandes objetivos en tareas más pequeñas. El mismo enfoque ayuda a garantizar que los trabajadores individuales no muerdan más de lo que pueden masticar y puedan pasar rápidamente de una tarea a la siguiente.
Sin embargo, algunos empresarios, como el director ejecutivo de Mendimeter, Johnny Warstrom, han criticado la máxima estricta.
«Considero que la regla de las dos pizzas de Jeff Bezos está obsoleta y necesita una revisión», dijo Warstrom. Escribió en Emprendimiento.
«Limitar el número de participantes en una reunión no aumenta la productividad», explicó el director general. «De hecho, lo obstaculiza. Los equipos pequeños limitan la oportunidad de tener una perspectiva amplia y variada.
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