¡Respeto! Netflix cita el peso de YouTube, pero dice que «se retroalimentan»

Netflix; Luz de red

Netflix se burló hoy de la posibilidad de unirse al grupo del streaming e instó a sus rivales más pequeños a invertir más en contenido que genere «una visualización relativamente pequeña». Pero cuando se trataba de la videollamada posterior a los resultados de YouTube, hubo más respeto.

Los últimos datos de Nielsen muestran que YouTube representó el 10% del total de visualizaciones televisivas el mes pasado. Netflix fue inferior, con un 8,4%, el más alto para un servicio de suscripción. La audiencia de streaming aumentó su participación general a un récord del 40%.

Un analista preguntó a los ejecutivos de Netflix cómo planean quitarle la participación a YouTube.

Al menos no es público. «Netflix y YouTube son los líderes indiscutibles», afirmó el codirector ejecutivo de Netflix, Ted Sarandos. Netflix se está centrando en el tiempo total restante de televisión (alrededor del 80%, principalmente lineal y streaming) «que no va a nosotros ni a YouTube… así que una tonelada».

“Claramente competimos con YouTube en ciertos segmentos de su negocio. Definitivamente estamos compitiendo con ellos por tiempo y atención”, afirmó. Pero al marcar el contenido «más visto y comentado» y de alto perfil nominado al Emmy, dijo: «Nuestros avances, avances, detrás de escena, clips y todo ese tipo de cosas son increíblemente populares en YouTube. , en ese sentido, estamos bastante cerca unos de otros.

El codirector ejecutivo Greg Peters agregó que los servicios tienen una amplia variedad de contenido. Netflix «satisface una necesidad importante y distinta de los consumidores que quieren películas y programas de televisión realmente sorprendentes y atractivos… y de los creadores que quieren socios que puedan compartir el riesgo inherente a dar vida a esas historias».

Él gritó Cosas extrañas hacer Miércoles hacer Bancos extranjeros. «En el modelo de YouTube, es muy difícil imaginar cómo podría ocurrir y ser posible ese tipo de gran carrera creativa».

“Es muy competitivo ahí fuera [but] Estamos seguros de que nuestro modelo funciona bien para los consumidores, funciona bien para los creadores y funciona bien para nuestro negocio.